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                精益咨询

                发布时间:2019-04-12人气:312

                   我们提出“精益智能制造系统”理念,以绩效管理体系为核心,规范业务流程,通过精益管理系统+信息化系统+自动化应用提升运营效率,降低企业成本,助力企业持续高效发展。


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                精益智能制造系统的定量目标

                • 安全事故减少:通过现场6S及目视化的系统改善,从根本上消除和改善各类安全隐患,从而使安全事故减少≥50%。

                • 制造成本〖降低:运用精益的系统改善和成本管理系统,对成本进行全面的分析和改善。可以降低制造成本≥30% 。

                • 生产效率提升:通过价值流对公司进行全流程的梳理和改善,以及应用IE工具对现场七大浪费的改善,公司整体生产效率提升≥30%。

                • 缩短生产周期:通过PMC流程优化和系统的运用,准确排定生产计划,合理调度企业资源,缩短生产周期≥30%。

                • 降低库存:运用精益JIT改善、布局优化及SCM/WMS等系统,使得供应链上下通畅、物流配送及时、合理。减少原材料及产品库存≥50% 。

                • 提升ω产品合格率:实施防呆防错及自働化,实时采集生产数据,实时分析质量数ω 据,提高品质问题解决效率,预防不合格发生。产品合格率提升≥20%。

                 

                产品介绍-精益管理系统

                咨询服务: 精益管理咨询

                结合改善项目和常规辅导的一种咨询模式。基于企业的发展规划和改善项目,以企业内部团队自主实施为主,顾问团队为企业提供定期的教练式咨询服务,为项目团队提供定向的理念倡导、方法培训和技术支持,协助企业持续实施改善活动。


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                        精益化面对客户复杂多样的产品定制化需求,制造业正发生着巨大变化。越来越多的企业通过推行精益理念来降低运营成本,同时也投入先进的自动化设备、管理系统等来提高运营效率。

                 


                 


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